日商簿記2級 工業簿記の重要用語200|無料の暗記カード
公式は覚えられる。原価がどこを流れ、どこで判断が変わるかが本番の差になる。
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工業簿記でつまずくのは計算力ではありません。「この仕損は完成品だけが負担するのか、仕掛品も負担するのか」「この差異は現場の責任か、経営判断の結果か」「予定配賦なのに、なぜ差異が出るのか」。処理を選ぶ前の判断が言葉で説明できないと、公式を正しく暗記していても、当てはめ先を間違えます。工業簿記が「解けるときは満点、外すと大崩れ」と言われる理由はここにあります。 このデッキは工業簿記の重要用語200を、意味・試験上の要点・具体例の3行で1枚にまとめました。原価要素・部門別と個別・総合と標準・直接原価計算の4群でタグ分けしてあるので、手薄な領域だけを取り出して回せます。取り込むと間隔反復のスケジュールに乗り、説明できた用語は間隔が伸びて出てこなくなります。残るのは、まだ言葉にできていない判断だけです。
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収録カード
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| 表 | 裏 |
|---|---|
| 原価 | 意味:製品を作るためにかかった経済価値の消費額。 試験上の要点:販売費や一般管理費は原価計算上の製造原価に含めません。 例:材料費・労務費・経費の3つに分けて把握する。 |
| 製造原価 | 意味:製品の製造にかかった原価。 試験上の要点:総原価から販売費及び一般管理費を除いたものです。 例:材料費+労務費+経費。 |
| 総原価 | 意味:製造原価に販売費及び一般管理費を加えたもの。 試験上の要点:売価設定の基礎になります。 例:製造原価+販管費。 |
| 材料費 | 意味:製品のために消費した物品の原価。 試験上の要点:購入額ではなく消費額で把握します。 例:素材費、買入部品費、燃料費、工場消耗品費。 |
| 労務費 | 意味:製品のために消費した労働力の原価。 試験上の要点:支払額ではなく消費額で把握します。 例:賃金、給料、賞与手当、法定福利費。 |
| 経費 | 意味:材料費と労務費以外の原価。 試験上の要点:外注加工賃や減価償却費が入ります。 例:電力料、水道光熱費、保険料、減価償却費。 |
| 直接費 | 意味:どの製品にかかったか個別に把握できる原価。 試験上の要点:製品へ直接賦課します。 例:直接材料費、直接労務費、直接経費。 |
| 間接費 | 意味:複数の製品に共通して発生し個別に把握できない原価。 試験上の要点:配賦計算が必要になります。 例:工場の電力料、間接工の賃金、減価償却費。 |
| 賦課 | 意味:直接費を特定の製品に直接割り当てること。 試験上の要点:配賦と対になる語です。 例:製造指図書ごとに直接材料費を集計する。 |
| 配賦 | 意味:間接費を一定の基準で各製品へ割り振ること。 試験上の要点:基準の選び方が結果を左右します。 例:直接作業時間を基準に製造間接費を配る。 |
| 配賦基準 | 意味:間接費を割り振るときの尺度。 試験上の要点:因果関係の強いものを選びます。 例:直接作業時間、機械運転時間、直接労務費。 |
| 素材費 | 意味:製品の主要な構成部分となる材料の原価。 試験上の要点:直接材料費になります。 例:自動車の鋼板。 |
| 買入部品費 | 意味:外部から購入し取り付ける部品の原価。 試験上の要点:直接材料費になります。 例:タイヤ、ねじ、電子部品。 |
| 補助材料費 | 意味:製造を補助する材料の原価。 試験上の要点:間接材料費になります。 例:接着剤、塗料。 |
| 工場消耗品費 | 意味:消耗する工具や事務用品の原価。 試験上の要点:間接材料費になります。 例:軍手、潤滑油。 |
| 消耗工具器具備品費 | 意味:耐用年数が短く少額の工具の原価。 試験上の要点:間接材料費になります。 例:ドリルの刃、測定具。 |
| 先入先出法 | 意味:先に受け入れた材料から先に払い出したとみなす方法。 試験上の要点:期末に新しい単価が残ります。 例:物価上昇時は期末在庫が高くなる。 |
| 平均法 | 意味:受入のたびに平均単価を計算する方法。 試験上の要点:移動平均法と総平均法があります。 例:単価の変動をならして評価する。 |
| 移動平均法 | 意味:受け入れのつど平均単価を計算し直す方法。 試験上の要点:払出のたびに単価が決まります。 例:受入直後の払出単価が変わる。 |
| 総平均法 | 意味:一定期間の総額を総数量で割って単価を出す方法。 試験上の要点:期末にまとめて計算します。 例:月次で単価を1つに決める。 |
| 材料副費 | 意味:材料の購入に付随して発生する費用。 試験上の要点:購入代価に加えて取得原価とします。 例:引取運賃、保険料、関税、購入手数料。 |
| 材料消費価格差異 | 意味:予定価格と実際価格の差から生じる差異。 試験上の要点:借方差異は不利差異です。 例:(予定価格−実際価格)×実際消費量。 |
| 棚卸減耗費 | 意味:帳簿数量と実地数量の差で生じる損失。 試験上の要点:正常なものは製造間接費に含めます。 例:(帳簿数量−実地数量)×単価。 |
| 直接工 | 意味:製品の製造に直接従事する作業者。 試験上の要点:直接作業時間は直接労務費になります。 例:組立や加工を行う工員。 |
| 間接工 | 意味:製造を間接的に支える作業者。 試験上の要点:賃金はすべて間接労務費です。 例:運搬、修繕、清掃を行う工員。 |
| 直接作業時間 | 意味:製品の加工に直接かかった時間。 試験上の要点:直接労務費と配賦基準の両方に使います。 例:指図書ごとに記録する。 |
| 間接作業時間 | 意味:直接作業以外に費やした時間。 試験上の要点:間接労務費になります。 例:段取り、打ち合わせ、材料待ち。 |
| 賃率 | 意味:1時間あたりの賃金額。 試験上の要点:予定賃率を使うと計算が早くなります。 例:賃金総額÷総作業時間。 |
| 作業時間差異 | 意味:標準時間と実際時間の差から生じる差異。 試験上の要点:標準原価計算で使います。 例:(標準時間−実際時間)×標準賃率。 |
| 予定配賦率 | 意味:年間の製造間接費予算を基準操業度で割った率。 試験上の要点:期首に決めます。 例:製造間接費予算÷基準操業度。 |
| 製造間接費配賦差異 | 意味:実際発生額と予定配賦額の差。 試験上の要点:予算差異と操業度差異に分けます。 例:予定配賦額−実際発生額。 |
| 変動予算 | 意味:操業度に応じて予算額が変わる予算。 試験上の要点:予算差異の分析に適しています。 例:固定費+変動費率×操業度。 |
| 仕掛品 | 意味:製造途中にある製品の原価。 試験上の要点:資産として次期へ繰り越します。 例:期末に完成していない加工品。 |
| 当期総製造費用 | 意味:当期に投入した製造原価の合計。 試験上の要点:材料費・労務費・経費の合計です。 例:期首仕掛品と足して当期製品製造原価を求める。 |
| 売上原価 | 意味:販売した製品に対応する原価。 試験上の要点:期首製品+当期製品製造原価−期末製品。 例:損益計算書で売上高から差し引く。 |
| 個別原価計算 | 意味:受注ごとに原価を集計する方法。 試験上の要点:製造指図書が単位になります。 例:建設業や特注機械。 |
| 原価計算表 | 意味:指図書ごとの原価を集計する表。 試験上の要点:仕掛品勘定の内訳になります。 例:直接材料費・直接労務費・製造間接費を記入する。 |
| 製造部門 | 意味:直接製品の加工を行う部門。 試験上の要点:最終的に製品へ配賦されます。 例:切削部門、組立部門。 |
| 部門共通費 | 意味:複数部門に共通して発生する原価。 試験上の要点:適切な基準で各部門へ配賦します。 例:工場建物の減価償却費を占有面積で配る。 |
| 相互配賦法 | 意味:補助部門間のやり取りを考慮して配る方法。 試験上の要点:簡便法と連立方程式法があります。 例:動力部門と修繕部門が互いに用役を提供する。 |
| 総合原価計算 | 意味:同種製品を大量生産する場合に期間で原価を集計する方法。 試験上の要点:完成品と仕掛品に按分します。 例:食品、化学、製紙。 |
| 加工進捗度 | 意味:仕掛品の加工がどこまで進んだかの割合。 試験上の要点:材料の投入時点で扱いが変わります。 例:期末仕掛品200個・進捗度50%なら換算量100個。 |
| 始点投入 | 意味:材料を工程の最初にすべて投入すること。 試験上の要点:材料費は進捗度に関係なく全量負担します。 例:仕掛品も完成品と同じ材料費を負担する。 |
| 単純総合原価計算 | 意味:単一製品を単一工程で作る場合の総合原価計算。 試験上の要点:最も基本的な形です。 例:1種類の製品だけを作る工場。 |
| 前工程費 | 意味:前の工程から振り替えられた原価。 試験上の要点:次工程では始点投入の材料費と同様に扱います。 例:第2工程の計算に組み込む。 |
| 組別総合原価計算 | 意味:複数種類の製品を組ごとに区別して計算する方法。 試験上の要点:組直接費は賦課、組間接費は配賦します。 例:Aタイプ・Bタイプを別に集計する。 |
| 等価係数 | 意味:等級製品の原価負担の比率。 試験上の要点:重量や容積などから決めます。 例:大2・中1.5・小1の比で按分する。 |
| 副産物 | 意味:主産物に付随して生じる価値の低い製品。 試験上の要点:評価額を主産物の原価から控除します。 例:削りくずや端材。 |
| 仕損 | 意味:製造に失敗して規格に満たない製品が生じること。 試験上の要点:正常か異常かで処理が変わります。 例:正常仕損は良品原価に含めます。 |
| 仕損費 | 意味:仕損によって生じた損失額。 試験上の要点:正常なものは製品原価に算入します。 例:補修費用や代品製造費。 |
| 度外視法 | 意味:正常仕損費を計算上無視して良品に負担させる方法。 試験上の要点:簡便で試験でよく使われます。 例:仕損の数量を計算から除く。 |
| 標準原価計算 | 意味:あらかじめ定めた標準原価で計算し差異を分析する方法。 試験上の要点:原価管理が目的です。 例:標準と実際の差を原因別に分ける。 |
| 原価標準 | 意味:製品1単位あたりの標準原価。 試験上の要点:標準原価カードに記載します。 例:材料2kg×500円+作業1時間×1200円。 |
| 直接材料費差異 | 意味:標準材料費と実際材料費の差。 試験上の要点:価格差異と数量差異に分けます。 例:標準原価−実際原価。 |
| 数量差異 | 意味:標準消費量と実際消費量の差から生じる差異。 試験上の要点:製造現場の巧拙を示します。 例:(標準数量−実際数量)×標準価格。 |
| 製造間接費差異 | 意味:標準配賦額と実際発生額の差。 試験上の要点:三分法では予算・能率・操業度に分けます。 例:差異の原因を分けて把握する。 |
| シュラッター図 | 意味:製造間接費差異を図で分解する方法。 試験上の要点:三分法の理解に使います。 例:予算線と標準配賦線で面積を読む。 |
| 不利差異 | 意味:実際が標準を超えた差異。 試験上の要点:借方差異です。 例:原価が予定より高い。 |
| パーシャルプラン | 意味:仕掛品勘定を実際原価で借記する記帳法。 試験上の要点:差異は仕掛品勘定で把握します。 例:投入は実際、産出は標準。 |
| 直接原価計算 | 意味:変動費だけを製品原価とする計算方法。 試験上の要点:固定費は期間費用として処理します。 例:利益計画に向いています。 |
| 固定費 | 意味:操業度にかかわらず一定額発生する原価。 試験上の要点:減価償却費や賃借料が典型です。 例:作らなくても発生する。 |
| 高低点法 | 意味:最高と最低の操業度から変動費率を求める方法。 試験上の要点:簡便な原価分解の手法です。 例:(高点原価−低点原価)÷(高点操業度−低点操業度)。 |
| 変動費率 | 意味:売上高に対する変動費の割合。 試験上の要点:限界利益率と足すと1になります。 例:変動費÷売上高。 |
| 損益分岐点比率 | 意味:実際売上高に対する損益分岐点の割合。 試験上の要点:低いほど安全です。 例:損益分岐点売上高÷実際売上高。 |
| 目標利益達成売上高 | 意味:目標利益を得るために必要な売上高。 試験上の要点:固定費に目標利益を加えて計算します。 例:(固定費+目標利益)÷限界利益率。 |
| 材料勘定 | 意味:材料の受入と払出を記録する勘定。 試験上の要点:借方に購入、貸方に消費を記入します。 例:期末残高が材料の在庫高になる。 |
| 支払経費 | 意味:支払額をそのまま当月の消費額とする経費。 試験上の要点:外注加工賃が典型です。 例:請求額を当月の経費とする。 |
| 発生経費 | 意味:実際に発生した額で計上する経費。 試験上の要点:棚卸減耗費が該当します。 例:実地棚卸の結果から計上する。 |
| 仕掛品勘定 | 意味:製造中の原価を集計する勘定。 試験上の要点:直接費と配賦された間接費が集まります。 例:完成分を製品勘定へ振り替える。 |
| 勘定連絡図 | 意味:費目別・部門別・製品別の流れを示す図。 試験上の要点:どの勘定からどこへ振り替わるかを確認します。 例:材料→仕掛品→製品→売上原価。 |
| 製品別計算 | 意味:部門別の原価を製品へ割り当てる第3段階。 試験上の要点:個別か総合かを選びます。 例:最終的な製品原価を確定する。 |
| 部門費配賦表 | 意味:部門ごとの原価集計と配賦を示す表。 試験上の要点:第1次と第2次の集計を1枚で示します。 例:各製造部門の配賦率を求める。 |
| 予定配賦の利点 | 意味:計算の迅速化と季節変動の平準化。 試験上の要点:原価管理にも役立ちます。 例:月中でも製品原価が分かる。 |
| 代品指図書 | 意味:仕損の代わりを作るために発行する指図書。 試験上の要点:旧指図書の原価を仕損費とします。 例:評価額を控除して計算する。 |
| 月末未完成指図書 | 意味:月末時点で完成していない指図書。 試験上の要点:その集計額が月末仕掛品になります。 例:翌月へ繰り越す。 |
| 先入先出法による総合原価計算 | 意味:期首仕掛品から先に完成したとみなす方法。 試験上の要点:当月分の能率を把握しやすいです。 例:当月投入分だけで単価を計算する。 |
| 正常仕損 | 意味:通常の製造でも避けられない仕損。 試験上の要点:良品の原価に含めます。 例:投入量の2%程度と見込む。 |
| 定点発生 | 意味:特定の地点で仕損が発生すること。 試験上の要点:発生点と期末仕掛品の進捗度を比べます。 例:進捗度が発生点を超えていれば負担する。 |
| 標準消費量 | 意味:製品1単位に必要とされる標準的な数量。 試験上の要点:科学的な調査で定めます。 例:製品1個につき材料2kg。 |
| 標準賃率 | 意味:1時間あたりの標準的な賃金額。 試験上の要点:作業区分ごとに定めることもあります。 例:1時間1200円。 |
| 四分法 | 意味:製造間接費差異を4つに分ける方法。 試験上の要点:変動費能率差異と固定費能率差異を分けます。 例:予算・変動費能率・固定費能率・操業度。 |
| 管理可能差異 | 意味:現場の努力で改善できる差異。 試験上の要点:予算差異と能率差異の合計です。 例:責任の所在が現場にあります。 |
| 原価低減 | 意味:原価そのものを下げる活動。 試験上の要点:原価管理とは目的が異なります。 例:設計変更や工法改善で下げる。 |
| 原価企画 | 意味:企画・設計段階で目標原価を作り込む活動。 試験上の要点:製造段階より効果が大きいとされます。 例:目標売価から許容原価を逆算する。 |
| 成行原価 | 意味:現状のまま作った場合に見込まれる原価。 試験上の要点:許容原価との差が改善目標になります。 例:現行の設計・工法での見積り。 |
| 個別固定費 | 意味:特定の製品や部門にだけ帰属する固定費。 試験上の要点:その活動をやめれば消えます。 例:専用設備の減価償却費。 |
| 差額原価 | 意味:代替案の間で金額が異なる原価。 試験上の要点:意思決定に関係する原価です。 例:案Aと案Bで違う部分だけを比べる。 |
| 関連原価 | 意味:意思決定に影響する原価。 試験上の要点:差額原価と機会原価を含みます。 例:将来変わる原価だけを見る。 |
| 自製か購入か | 意味:部品を自社で作るか外から買うかの判断。 試験上の要点:差額原価で比べます。 例:変動費と回避可能固定費を比較する。 |
| 最適セールスミックス | 意味:制約条件のもとで利益を最大にする製品構成。 試験上の要点:制約1単位あたりの限界利益で判断します。 例:機械時間あたりの限界利益が大きい順。 |
| 正味現在価値法 | 意味:将来の収支を現在価値に割り引いて評価する方法。 試験上の要点:プラスなら投資する判断です。 例:割引率に資本コストを使う。 |
| 本社工場会計 | 意味:本社と工場で帳簿を分ける会計。 試験上の要点:内部取引を照合勘定で結びます。 例:工場勘定と本社勘定を対で使う。 |
| 内部利益 | 意味:本社工場間の振替に付ける利益。 試験上の要点:外部報告では消去します。 例:期末在庫に含まれる分を控除する。 |
| 標準原価差異の把握時点 | 意味:差異をどの段階で認識するか。 試験上の要点:購入時か消費時かで価格差異の額が変わります。 例:購入時把握なら購入量で計算する。 |
| 歩留 | 意味:投入量に対する良品の産出割合。 試験上の要点:低いと材料費が膨らみます。 例:産出量÷投入量。 |
| 労働歩留差異 | 意味:作業能率のうち歩留に起因する部分。 試験上の要点:労務費差異の細分化です。 例:材料の歩留が時間に影響する場合に使う。 |
| 期待実際操業度 | 意味:次期に予想される操業水準。 試験上の要点:短期の予算に使われます。 例:販売予測から求める。 |
| 原価計算基準 | 意味:日本の原価計算の実務指針。 試験上の要点:1962年に大蔵省企業会計審議会が公表しました。 例:用語と手続の拠り所になります。 |
| 実際原価計算 | 意味:実際に発生した原価で計算する方法。 試験上の要点:財務諸表の作成に使えます。 例:予定価格を用いても実際消費量なら実際原価です。 |
| 原価計算の目的 | 意味:財務諸表作成・価格決定・原価管理・予算編成・意思決定。 試験上の要点:5つを区別して覚えます。 例:目的によって適した方法が変わる。 |
よくある質問
無料プランでもデッキ全体を取り込めますか?
はい。保存済みのデッキを取り込む処理では新しいAI生成を実行せず、AIクレジットも消費しないため、無料プランで全カードを取り込めます。取り込み後も学習、編集、削除ができます。
同じデッキをもう一度取り込むと重複しますか?
重複しません。すでにある同一カードはスキップされ、改訂で増えたカードだけが追加されます。削除後の再取り込みを含め、同じ公式デッキの取り込みは生涯3回までです。
Web版とスマートフォンアプリの両方で使えますか?
はい。デッキはアカウントに追加されるため、Web版、iOSアプリ、Androidアプリで同じ学習内容と進捗を利用できます。
取り込んだカードを自分向けに直せますか?
はい。取り込み後は自分のカードとして、表裏の編集、不要カードの削除、タグ整理、別デッキへの移動を自由に行えます。
どんな内訳ですか?
原価要素61枚、部門別・個別原価計算34枚、総合原価計算・標準原価計算71枚、直接原価計算・意思決定34枚の計200枚です。用語1つにつき1枚なので、同じ用語が二度出てくることはありません。
計算問題は入っていますか?
数値を当てはめて解く問題は入れていません。工業簿記で差がつくのは、公式そのものではなく「どの公式をどの場面で使うか」だからです。各カードは判断基準と、それが効く具体的な場面までを説明しています。手を動かす計算演習は問題集で、判断の抜けはこのデッキで埋めるのが最短です。
商業簿記も入っていますか?
入っていません。工業簿記だけに絞ることで、原価の流れを最初から最後まで一続きで回せるようにしています。商業簿記は仕訳の型が中心で、必要な覚え方が別物です。
このデッキだけで試験対策は完結しますか?
用語と判断基準の抜けは、このデッキが引き受けます。取り込んで毎日開けば、まだ説明できない用語だけが出題されるので、そこに割いていた時間がそのまま空きます。空いた時間は総合問題の計算演習に回してください。出題区分は改定されるため、最新の出題区分表もあわせて確認してください。
編集方針と出典
Memly運営が下記の一次資料で範囲と用語を確認し、カード本文は独自に作成・校正しています。
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関連ツール
関連デッキ
編集基準日 2026-08-17。日本商工会議所および各地商工会議所による承認・推奨を受けた教材ではありません。解説はすべて Memly の独自執筆で、試験問題や市販問題集の数値の転載はありません。商業簿記の論点は含みません。